Contra Crónica

Para este 2013 que inicia, al contrario de otros años, no aspiro a lograr grandes cambios en mi vida, o a emprender ambiciosos objetivos profesionales, dicen que de paso en paso se anda lejos, así que comenzaré este año, solo con un paso encaminado a ser yo mismo, nada más… Ser uno mismo es el problema más viejo de la historia. El no querer ser uno mismo es el causante oculto de tantas neurosis, problemas nerviosos, conflictos y complejos. Se ha comprobado que el ser humano usa solo una pequeña parte de sus recursos físicos y mentales, posee facultades que generalmente no utiliza. Vivimos bombardeados por una constante corriente de información, valores impuestos de nuestra sociedad. El hombre como ser social se adapta a los modelos sociales, se adapta para que lo acepten. Y vive guiones escritos por otros. Ahora en este año ya no me preocuparé   a causa de no ser como otro, no hay, ni ha habido nadie exactamente a igual a otra persona. La genética nos dice que ...

Que tal mis tres lectores, en este inicio del 2012 ¿hicieron propósitos de año nuevo? Más importante aún, ¿los están cumpliendo? Una vez escuché unas estadísticas asombrosas sobre las metas anuales: El 70% de los mexicanos hacemos propósitos de año nuevo, el 80% de ellos rompimos ese compromiso para el final de la primera semana. No puedo señalar ningún estudio científico que explique por qué tantas personas fallan en este aspecto. Sin embargo, si tuviera que adivinar, diría que tiene que ver con tener o no la habilidad de medir los propósitos. Digamos que tu meta este año es: “leer más libros acerca de liderazgo y desarrollo profesional”. ¿Cuál propósito es más probable que mantengas: “Voy a leer más este año que el año pasado,” o “Voy a leer dos capítulos cada día”? Cuando ponemos mediciones a una intención, ya no disparamos a ciegas a la meta en general. Tenemos que definir un instrumento para medir nuestro progreso, lo que hace mucho más factible que podamos...

Mil disculpas a mis tres lectores por mi prolongada ausencia, como parte de mis propósitos para este año 2012 está el de no abandonarlos tanto y tomarme el tiempo suficiente para plasmar aquí mis experiencias y compartir con ustedes mis puntos de vista sobre temas organizacionales y más, ofrecidas las disculpas me permito continuar, abordando una vez más el tan trillado tema del Liderazgo. Todos hablan de él, pocos lo entienden. La mayoría de las personas lo quieren, pocos lo logran. Existen más de cincuenta definiciones y descripciones de liderazgo tan solo en mis archivos personales. ¿En qué consiste ese intrigante asunto que llamamos «liderazgo»? Tal vez porque la mayoría de nosotros quiere ser líder nos involucramos emocionalmente al tratar de definir el liderazgo. O, tal vez porque conocemos a un líder tratamos de copiar su conducta y de describir el liderazgo como una personalidad. Pida a diez personas que definan el liderazgo y recibirá diez respuestas diferentes. ...

Mejorar los hogares es un gran negocio en estos días. Si un viaje a tu ferretería local Home Depot no te convence (como grupo, las ferreterías orientadas hacia el mejoramiento del hogar se ubicaron alrededor de $197 billones en ventas el año pasado). Hay desde programas de televisión estelares tales como “Cámbiame la Casa”, hasta las redes de televisión por cable como Home and Garden Television (Televisión El Hogar y el Jardín), las ondas aéreas están llenas de programación orientadas a ayudar a las personas con poca o ninguna experiencia en construcción, a transformar sus cocinas, habitaciones, y patios, en lugares para vivir como los de sus sueños. No hay nada malo con hacer tu hogar más acogedor, atractivo o eficiente. Sin embargo, mientras trabajas en esto, no olvides otra área que siempre puede necesitar un poquito de mejoramiento: Tú mismo! En la pasada edición de Contra Crónica , hablé acerca de algunos malentendidos que las personas tienen sobre los acontecimientos que ...

Para tener éxito en el ambiente competitivo de hoy, un líder debe desarrollar e implementar una estrategia ganadora. Una clave para eliminar todo tipo de sueño ambicioso en la planeación corporativa, es dejar de creer ingenuamente que, el hecho de tener buenas ideas en el papel, asegura que estas se lograran. También es lo que enteramente identifica si una “Gran idea puede ser tomada por tu compañía (tu departamento, o tu equipo) y conseguir un nuevo nivel de crecimiento y convertirse en realidad. Considera estos cinco pasos que te ayudaran a filtrar todas las posibilidades y afinar una estrategia ganadora y que te estimulara y llevará a tu negocio al éxito futuro. 1. Identifica las ventajas competitivas de tu empresa ¿Que es lo que hace mejor que nadie? ¿Tienes tú un mejor margen que tus competidores? ¿Es tu servicio al cliente, el mejor? ¿Conoces la calidad de tu trabajo? ¿Sabes la competencia de tu gente? ¿Tienes establecidos estándares de flexibilidad, innovación, rapidez...

En tu vida como líder; muchas cosas están más allá de tu control. No puedes controlar lo que las personas dicen y piensan acerca de ti. No puedes controlar las posibles decisiones que los clientes toman con respecto a tu compañía. No puedes controlar las tácticas de mercadeo de tus competidores. Tampoco puedes controlar la economía nacional, las acciones del mercado o el clima. En un medio donde todo cambia, con un ambiente a menudo incierto, existe algo sobre lo cual tienes control absoluto: TU INTEGRIDAD . Cuando eres honesto, tienes principios y ética, eres el amo de tu propio destino. La gente y las fuerzas externas te prueban de varias maneras, pero al final del día, solamente tú controlas tu integridad. La integridad abarca todo. No es algo que demuestras en la casa o que fijas en una repisa en el trabajo. Las personas integras no viven vidas bifurcadas, la ética, el trato a otros, y el carácter en general son los mismos donde sea que ellos estén y hagan lo que...

Date tiempo para trabajar, es el precio del éxito. Date tiempo para pensar, es la fuente del poder. Date tiempo para jugar, es el secreto de la juventud. Date tiempo para leer, es la base del conocimiento. Date tiempo para disfrutar a tus seres queridos, es la fuente de la felicidad. Date tiempo para amar, es el sacramento de la vida. Date tiempo para soñar, por ello el alma está cerca de las estrellas. Date tiempo para reír, así las cargas son más ligeras. Date tiempo para orar y encontrarás la paz de tu alma. Date tiempo para planear, porque planear es el secreto para tener tiempo de todo lo anterior.

Casi siempre escucho de la gente, “yo solo tengo un sueño"… Tener un sueño y satisfacer un sueño son dos cosas distintas. Déjeme decirle algo más, si su sueño no está de acuerdo con sus capacidades, será una pesadilla. Veo mucha gente que tiene sueños poco realistas. Entienda por favor que no estoy intentando en romper sus esperanzas o sugerir que usted escuche a los pesimistas que intentan disuadirle que lo que usted quiere es imposible, cuando usted sabe en lo profundo de su corazón que sí puede hacerlo. Simplemente le estoy dando un aviso de la realidad porque si usted no tiene la aptitud o el nivel de habilidad para hacerlo, va a tener algunas frustraciones verdaderas y va a tener que cambiar su nivel de pensamiento. Por ejemplo, amo la música y quisiera ser un gran cantante; pero hay un problema – se puede decir que es de menor importancia, pero yo pienso que es de vital importancia - yo no tengo una voz que me permita cantar más haya medianamente. ¿No es tremend...

Encontrar y seguir una pasión es todo lo que tú necesitaras en la Consultoría de recursos humanos. Michael Nolan tenía razón cuando decía: " Si usted ama lo qué hace, nunca trabajara otro día en su vida." Yo digo "Amen" a esto. Personalmente nunca he sabido lo que es trabajar un día en mi vida. Yo amo lo que hago. Tristemente, no todo el mundo es tan afortunado como yo al hacer el trabajo que realmente aman. Pienso que el mundo sería un lugar mucho mejor si cada uno estuviese feliz con su trabajo. No obstante, mucha gente apenas va a trabajar día tras día, negociando horas de trabajo por dinero, simplemente porque no saben lo que quieren hacer o tienen miedo de dejar un trabajo seguro para ir tras sus sueños. He encontrado que la gente tiende a caer en una de las tres categorías siguientes: 1. Los que no saben que quieren hacer. Este tipo de persona está confundido. Cada uno de nosotros conoce a alguien así. Esta gente no tiene ninguna pista, e...

En la última edición de Contra Crónica; nos enfocamos en el Liderazgo de Rudy Giuliani durante los ataques terroristas del 11 de septiembre. Quisiera hacer notar cinco cosas que hacen los líderes en tiempos de incertidumbre, mientras utilizamos el ejemplo de Giuliani durante ese momento crítico. Sabemos lo que hacen quienes siguen los liderazgos: buscar seguridad, esperanza y tienen una tendencia a paralizarse y a no hacer nada. Pero, ¿qué hacen los lideres en los momentos críticos?. 1.- Estudian a los otros líderes que han actuado exitosamente en momentos similares. Giuliani dejó la TV prendida toda la noche en caso de que los terroristas atacasen de nuevo. Colocó sus botas llenas de barro junto a la cama por si tenía que movilizarse rápido. No iba a dormir. Yaciendo en la cama con los rascacielos explotando una y otra vez en la pantalla de su TV, tomó un libro de Churchill, su nueva biografía escrita por Roy Jenkins y fue directamente a los capítulos de la Segunda Guer...

Cuando a la gente le falta esperanza, el líder debe tenerla. Cuando a la gente le faltan respuestas, el líder debe darlas. Cuando a la gente le falta dirección, el líder debe dirigir”. – John Maxwell – ¿Cuándo la gente necesita más a un líder? La respuesta es, en tiempos de incertidumbre. He hallado que en tiempos de crisis e incertidumbre la tendencia es a que la gente se paralice. Básicamente dicen: “No sé si quiero tomar una decisión”. Por otra parte, los líderes deben estar constantemente liderando, aún en épocas de incertidumbre. Uno de los mejores ejemplos que puedo utilizar para ilustrar cómo liderar en tiempos de incertidumbre es Rudy Giuliani, debido a su increíble liderazgo en New York City durante la crisis del 11 de Septiembre. He aquí un pasaje tomado del Time Magazine, que lo nombró como la Persona del Año 2001: “En la mañana del 11 de Septiembre, día primordial para New York City, Rudy Giuliani se mojó los pies al igual que todos los otros patos olvidad...

3 técnicas para creer en ti mismo ¿Qué piensas que necesitas para creer en ti mismo? ¿Dónde vas a encontrar eso que necesitas para comenzar a confiar en ti y en lo que crees que eres capaz de lograr? Si tu respuesta fue “En mi interior” o “En mi” , vamos bien. Creer en ti mismo es algo que eliges, es una posición que decides tener ante la vida y que puede ir creciendo con el tiempo en la medida que desarrolles los pilares en tu interior que sostengan ese sentimiento. Mucha de la inseguridad que sientes puede deberse a ciertas experiencias vividas con tu familia. En muchos casos, las personas no pueden decir que han sido apoyados en forma positiva por sus padres o en su niñez por quiénes las criaron. Hemos “mamado” con el tiempo muchos prejuicios y creencias limitantes “aprendidas” en nuestras familias y/o en la vida que hemos transitado hasta hoy que limitan nuestro camino en el presente, impidiéndonos posibilidad de crear un futuro mejor y diferente. Pero como siempre ...

Sea el prototipo Tal vez uno de los retos mayores que debe asumir un auténtico líder es el de guiar con su ejemplo a sus seguidores y nunca exigir a los demás lo que él sea incapaz de realizar; la congruencia, tema que hemos abordado en diferentes estudios publicados con relación al liderazgo de Excelencia, viene a presentar la piedra angular para inspirar la confianza de sus seguidores; y a la inversa, la incongruencia representa el arma mortal para perder el liderazgo ante cualquier grupo humano. La verdadera naturaleza de un líder no se muestra por sus palabras, sino por sus hechos . El líder de Excelencia sabe que su consistencia entre su decir, hacer y pensar es su mejor aliado para exigir de sus seguidores las conductas y acciones deseadas. Asegúrese que sean recompensados Una de las mayores tentaciones para un dirigente de éxito es la vanidad de que busque que sólo a él se le reconozcan los éxitos logrados, olvidando a todo el equipo, a quien verdaderamente se le deben...

Identifique las potencialidades de los demás El líder de Excelencia debe ser un potencializador de sus seguidores, sabe que un buen dirigente es aquel que logra hacer de cada subordinado lo que debe ser; no los trata como son, sino como deberían ser. No educa metiendo datos en el cerebro de cada seguidor, sino sacando la mayor potencialidad a cada uno ellos; por eso le preocupa tanto el conocimiento que tenga de cada miembro de su grupo y trata de identificarlo más que por sus defectos, por sus cualidades. Así por ejemplo, haga una lista de sus subordinados y anote las cinco cualidades más importantes de cada uno de ellos. Hágalo también con su pareja, con cada uno de sus hijos, con sus amigos y, lo más importante, cuando los vea dígaselas y verá con sorpresa el efecto de influencia que logrará en cada uno de ellos cuando perciban que usted está atento a sus potencialidades y piense cómo podría ayudarlos para estimular su desenvolvimiento, haga un plan de desarrollo humano en s...

El hombre teme al tiempo. El tiempo teme a la Excelencia. L a esencia, cuando se habla de física, la constituye la energía; asimismo, cuando se aborda el tema del liderazgo, su esencia es el poder, y en el núcleo de esta fuerza se ubica la motivación como el motor fundamental para dar movimiento a los seguidores. Como ya lo hemos de suponer, lo más difícil de lograr es que un seguidor quiera hacer las cosas y no tenga que hacerlas, ya sea por miedo o por interés. La fuerza legítima de un líder transformador se manifiesta cuando éste logra comprometer a sus seguidores y, con su presencia o sin ella, los seguidores se mueven con fuerza propia hacia los objetivos previamente señalados por el líder. En síntesis, podríamos señalar que un líder llega a convertirse en un auténtico líder transformador cuando logra inspirar en sus seguidores un espíritu de compromiso de tal dimensión que sus objetivos quedan garantizados a través de la convicci...

¿Qué diferencias existen entre el jefe y el líder? 1. Para el jefe, la autoridad es un privilegio de mando; para el líder, un privilegio de servicio. El jefe ordena: “Aquí mando yo”; el líder dice: “Aquí sirvo yo”; el jefe empuja al grupo y el líder va al frente, comprometido con sus acciones. 2. El jefe existe por la autoridad; el líder, por la buena voluntad. El jefe cree que es suficiente una investidura de mando conferida desde fuera para conformar a su gusto el pequeño planeta sobre el que impera. El líder no necesita exhibir ante sus súbditos credenciales de legítima autoridad; su empeño generoso, su dinamismo mágico y su actitud de entrega son las mejores cartas con que los seguidores se enteran de que tienen una autoridad que no necesita imponerse por argumentos externos, sino por ejemplos entrañables. La autoridad del jefe impone; la autoridad del líder subyuga y enamora. 3. El jefe inspira miedo, se le teme, se le da vuelta; se le sonríe de frente y se le critica de e...

El líder del futuro deberá poseer una gran visión, una clara orientación hacia la satisfacción de sus clientes. Ahora más que nunca, en constante cambio. Ejercer el poder transformador y carismático debe tener una sólida formación filosófica; el futuro está en aquellos que poseen una firme definición de valores de orden superior, el ser un permanente estudioso de todos aquellos pensadores que nos precedieron y nos han legado reflexiones con validez en todos los tiempos, seres extraordinarios como Sófocles, Aristóteles, Platón, Shakespeare; uno de los más grandes psicólogos de todos los tiempos, historiadores y narradores de la profundidad de análisis como Nicolás Maquiavelo, autores de su tiempo como Castiglione, Arthur Miller, Hemingway, León Tolstoi, Miguel de Cervantes, Bernard Shaw, por citar algunos que nos han legado su sabiduría en los libros de siempre y combinarlos con el estudio de los grandes filósofos corporativos contemporáneos nos darán una visión más clara del líder...

S e llama desarrollo sustentable aquél desarrollo que es capaz de satisfacer las necesidades actuales sin comprometer los recursos y posibilidades de las futuras generaciones. Intuitivamente una actividad sustentable es aquélla que se puede mantener. Por ejemplo, cortar árboles de un bosque asegurando la repoblación es una actividad sustentable. Por contra, consumir petróleo no es sustentable con los conocimientos actuales, ya que no se conoce ningún sistema para crear petróleo a partir de la biomasa. Hoy sabemos que una buena parte de las actividades humanas no son sustentables a medio y largo plazo tal y como hoy están planteadas. Esta definición es la del informe de la Comisión Brundlandt. La señora Brundlandt es la primera ministra de Noruega y el año 1990 recibió el encargo de la ONU de redactar un primer informe para preparar la Cumbre de la Tierra de Río de Janeiro dos años más tarde. Hay otras definiciones también interesantes como la que proponen: D. Pearce, A. Markandya y E.B...

"diversidad de consejo, unidad de mando" Ciro el Grande U no de los indicios de que un directivo está perdiendo el contacto con la realidad es que escucha demasiados "sí" a su alrededor porque los empleados temen hablar abiertamente y criticar sus decisiones. Cuando en una reunión el directivo hace una propuesta, todo el mundo parece estar de acuerdo. Sin embargo, al terminar la reunión la critican a escondidas e incluso hacen planes para sabotearla. Así las cosas, no es de extrañar que los directivos no lleguen a enterarse de las malas noticias hasta que es demasiado tarde. Pero el fallo no está en las decisiones en sí, sino en la forma en que estas se toman en el seno de la empresa. En febrero de 2003, el transbordador espacial Columbia se de...

E n estos tiempos de competitividad y lucha encarnizada por mantenerse en el mundo laboral, hoy en día se vuelve más que necesario el elaborar un currículo de excelencia, ya que solo de esta forma podremos estar en condiciones de obtener mejores resultados y posicionarnos en los sectores laborales de nuestro interés, a continuación enumeramos una lista de los diez errores que los reclutadores profesionales consideran imperdonables, básate en este decanato para adecuar tu currículo y compite con mejores argumentos para lograr tus objetivos. Pecado 1 “Los errores de DEDO” La primera equivocación que se comete son los errores de dedazo y de ortografía, la cual debe ser perfecta, pues de lo contrario, los reclutadores leerán entre líneas y podrían concluir que "esta persona no sabe ni escribir", o "ni le importa". Pecado 2 “Ambigüedad en los Datos” Otro error es la falta de datos específicos; por ejemplo, en lugar de escribir: "trabajé con otros empleados en un res...