Contra Crónica

Casi siempre escucho de la gente, “yo solo tengo un sueño"… Tener un sueño y satisfacer un sueño son dos cosas distintas. Déjeme decirle algo más, si su sueño no está de acuerdo con sus capacidades, será una pesadilla. Veo mucha gente que tiene sueños poco realistas. Entienda por favor que no estoy intentando en romper sus esperanzas o sugerir que usted escuche a los pesimistas que intentan disuadirle que lo que usted quiere es imposible, cuando usted sabe en lo profundo de su corazón que sí puede hacerlo. Simplemente le estoy dando un aviso de la realidad porque si usted no tiene la aptitud o el nivel de habilidad para hacerlo, va a tener algunas frustraciones verdaderas y va a tener que cambiar su nivel de pensamiento. Por ejemplo, amo la música y quisiera ser un gran cantante; pero hay un problema – se puede decir que es de menor importancia, pero yo pienso que es de vital importancia - yo no tengo una voz que me permita cantar más haya medianamente. ¿No es tremend...

Encontrar y seguir una pasión es todo lo que tú necesitaras en la Consultoría de recursos humanos. Michael Nolan tenía razón cuando decía: " Si usted ama lo qué hace, nunca trabajara otro día en su vida." Yo digo "Amen" a esto. Personalmente nunca he sabido lo que es trabajar un día en mi vida. Yo amo lo que hago. Tristemente, no todo el mundo es tan afortunado como yo al hacer el trabajo que realmente aman. Pienso que el mundo sería un lugar mucho mejor si cada uno estuviese feliz con su trabajo. No obstante, mucha gente apenas va a trabajar día tras día, negociando horas de trabajo por dinero, simplemente porque no saben lo que quieren hacer o tienen miedo de dejar un trabajo seguro para ir tras sus sueños. He encontrado que la gente tiende a caer en una de las tres categorías siguientes: 1. Los que no saben que quieren hacer. Este tipo de persona está confundido. Cada uno de nosotros conoce a alguien así. Esta gente no tiene ninguna pista, e...

En la última edición de Contra Crónica; nos enfocamos en el Liderazgo de Rudy Giuliani durante los ataques terroristas del 11 de septiembre. Quisiera hacer notar cinco cosas que hacen los líderes en tiempos de incertidumbre, mientras utilizamos el ejemplo de Giuliani durante ese momento crítico. Sabemos lo que hacen quienes siguen los liderazgos: buscar seguridad, esperanza y tienen una tendencia a paralizarse y a no hacer nada. Pero, ¿qué hacen los lideres en los momentos críticos?. 1.- Estudian a los otros líderes que han actuado exitosamente en momentos similares. Giuliani dejó la TV prendida toda la noche en caso de que los terroristas atacasen de nuevo. Colocó sus botas llenas de barro junto a la cama por si tenía que movilizarse rápido. No iba a dormir. Yaciendo en la cama con los rascacielos explotando una y otra vez en la pantalla de su TV, tomó un libro de Churchill, su nueva biografía escrita por Roy Jenkins y fue directamente a los capítulos de la Segunda Guer...

Cuando a la gente le falta esperanza, el líder debe tenerla. Cuando a la gente le faltan respuestas, el líder debe darlas. Cuando a la gente le falta dirección, el líder debe dirigir”. – John Maxwell – ¿Cuándo la gente necesita más a un líder? La respuesta es, en tiempos de incertidumbre. He hallado que en tiempos de crisis e incertidumbre la tendencia es a que la gente se paralice. Básicamente dicen: “No sé si quiero tomar una decisión”. Por otra parte, los líderes deben estar constantemente liderando, aún en épocas de incertidumbre. Uno de los mejores ejemplos que puedo utilizar para ilustrar cómo liderar en tiempos de incertidumbre es Rudy Giuliani, debido a su increíble liderazgo en New York City durante la crisis del 11 de Septiembre. He aquí un pasaje tomado del Time Magazine, que lo nombró como la Persona del Año 2001: “En la mañana del 11 de Septiembre, día primordial para New York City, Rudy Giuliani se mojó los pies al igual que todos los otros patos olvidad...

3 técnicas para creer en ti mismo ¿Qué piensas que necesitas para creer en ti mismo? ¿Dónde vas a encontrar eso que necesitas para comenzar a confiar en ti y en lo que crees que eres capaz de lograr? Si tu respuesta fue “En mi interior” o “En mi” , vamos bien. Creer en ti mismo es algo que eliges, es una posición que decides tener ante la vida y que puede ir creciendo con el tiempo en la medida que desarrolles los pilares en tu interior que sostengan ese sentimiento. Mucha de la inseguridad que sientes puede deberse a ciertas experiencias vividas con tu familia. En muchos casos, las personas no pueden decir que han sido apoyados en forma positiva por sus padres o en su niñez por quiénes las criaron. Hemos “mamado” con el tiempo muchos prejuicios y creencias limitantes “aprendidas” en nuestras familias y/o en la vida que hemos transitado hasta hoy que limitan nuestro camino en el presente, impidiéndonos posibilidad de crear un futuro mejor y diferente. Pero como siempre ...

Sea el prototipo Tal vez uno de los retos mayores que debe asumir un auténtico líder es el de guiar con su ejemplo a sus seguidores y nunca exigir a los demás lo que él sea incapaz de realizar; la congruencia, tema que hemos abordado en diferentes estudios publicados con relación al liderazgo de Excelencia, viene a presentar la piedra angular para inspirar la confianza de sus seguidores; y a la inversa, la incongruencia representa el arma mortal para perder el liderazgo ante cualquier grupo humano. La verdadera naturaleza de un líder no se muestra por sus palabras, sino por sus hechos . El líder de Excelencia sabe que su consistencia entre su decir, hacer y pensar es su mejor aliado para exigir de sus seguidores las conductas y acciones deseadas. Asegúrese que sean recompensados Una de las mayores tentaciones para un dirigente de éxito es la vanidad de que busque que sólo a él se le reconozcan los éxitos logrados, olvidando a todo el equipo, a quien verdaderamente se le deben...

Identifique las potencialidades de los demás El líder de Excelencia debe ser un potencializador de sus seguidores, sabe que un buen dirigente es aquel que logra hacer de cada subordinado lo que debe ser; no los trata como son, sino como deberían ser. No educa metiendo datos en el cerebro de cada seguidor, sino sacando la mayor potencialidad a cada uno ellos; por eso le preocupa tanto el conocimiento que tenga de cada miembro de su grupo y trata de identificarlo más que por sus defectos, por sus cualidades. Así por ejemplo, haga una lista de sus subordinados y anote las cinco cualidades más importantes de cada uno de ellos. Hágalo también con su pareja, con cada uno de sus hijos, con sus amigos y, lo más importante, cuando los vea dígaselas y verá con sorpresa el efecto de influencia que logrará en cada uno de ellos cuando perciban que usted está atento a sus potencialidades y piense cómo podría ayudarlos para estimular su desenvolvimiento, haga un plan de desarrollo humano en s...